• 【新时代 新作为 新篇章】年年岁岁扒龙舟 广州今年河水最清澈 2018-11-28
  • 女子有才也是德,京城何时有女子学校? 2018-11-26
  • 回复@不能这样啊:那你不是可以啥事不做天天甩起手耍?你自己不求上进还不准别人有所追求么? 2018-11-26
  • 河北人注意:外地车进京证每年限办12次每次最长7天 2018-11-26
  • 近娃者死?螃蟹感到威胁后对着镜头做“割喉”动作 2018-11-26
  • 大乐透加减算法必中5红 > 费用查询 > 企业管理 > 员工培训 > 公开课 > 新经济营销管理实战营在拐点

    新经济营销管理实战营在拐点

    培训费1980元
    踏实为真,勤奋为径
    课程特色: 教学靠谱 决胜千里 强化班 一览无余
    • 培训学校:博思嘉业
    • 课程人气:1443
    • 报名人数:114
    • 时间:2017-06-16
    • 合作单位:博思嘉业企业管理培训
    • 培训周期:一周以内
    • 学校地址:北京大柳树路福海大厦

    新经济营销管理实战营在拐点课程报名费1980元,即能提升工作2个档次

    主要费用 学费 报名费 生活费(月) 住宿费(月) 证书费用 教材费
    1980 380元 1350元 1360元 800元 300元
    其他费用 通过率 VIP会员 4人团以上 退费7天内 退费15天内 其他费用
    95% 9.7折 9.3折 94% 85% 340元
    以北京食宿费生活费为例 优惠与退费按实际情况处理

    视频分享及游戏活动

    大乐透加减算法必中5红 www.russoz.net 2014年4月19日 一天 9:00-17:00

    培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

    培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)

    新经济营销管理实战营在拐点

    新经济营销管理实战营在拐点

    培训对象:组织中的所有者(股东和董事)、最高管理者、企业高级顾问、各部门负责人(含产供销但不局限于)、营销总经理、市场总经理、销售总经理、企划总经理、运营总经理及与营销相关联的部门负责人

    培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

    培训目标:

    你的视角

    您将受益

    企业所有者

    1. 掌握营销目标的制定;

    2. 掌握营销关差的方法;

    3. 了解营销管控和调频的工具;

    最高管理者

    1. 掌握营销的组织和流程设计;

    2. 了解营销中“拐点”的寻找方法;

    3. 掌握价格的剪刀法、竞争对手定价法、价格模方法;

    4. 掌握营销7个策略的出发点设计;

    企业高级顾问

    1. 为企业的营销策略制定提供启发;

    2. 为企业的营销突破找到切入点、方法和工具;

    各部门负责人

    1. 营销思维的拓展:即便你不做营销,但你必须有营销的思维;

    2. 营销思维的确立:公司必须是全员营销,因为营销是串联的;

    (内容涉及:副总经理、财务经理、研发经理、质量经理、生产经理、人力经理、物流经理、市场经理、销售内勤经理、办公室主任的营销思维创新的方法工具和出发点);

    营销各系统负责人

    1. 掌握三种营销模式:B2B/B2C/020;

    2. 掌握大客户营销:8步法与“十二段”模式;

    3. 掌握大客户营销漏斗管理:IT0与0TR模式;

    4. 掌握客户鉴定和客户关系阶梯图;

    5. 掌握渠道拓展的1525模式和卖点提炼的135方法;

    6. 掌握营销链模型;

    全员

    1. 现场营销思维建立演练和模拟和视频案例分享;

    2. 全员营销的基本思路和操作方法;

    其他人员

    1. 掌握营销环节中的服务:把隐形竞争力变为显性竞争力。


    核心价值:

    价值1:

    营销在企业组织中处于“纲”的地位,纲举目张,帮助企业找到营销“拐点”;

    价值2:

    掌握7个营销策略,辅助营销人员找到营销“拐点”;了解营销链模型;

    价值3:

    掌握三个营销模式的基本特征和创新方法;

    三种营销模式:B2B/B2C/020;

    价值4:

    掌握5P理论、全员营销与避免营销中的“帕金森综合症”;

    价值5:

    了解服营销中的“5000万”现象;了解营销3.0的基本要求与企业准备;

    价值6:

    掌握三种有效的营销方法:(1)、事件营销;(2)、故事营销;(3)、造势营销;

    价值7:

    掌握大客户营销:8步法与“十二段”模式;

    掌握大客户营销漏斗管理:IT0与0TR模式;

    价值8:

    掌握PEST模型、三情分析与STP战略;

    价值9:

    掌握“营销在一公里”的方法和工具;

    价值10:

    掌握渠道拓展的1525模式和卖点提炼的135方法;

    价值11:

    掌握客户鉴定和客户关系阶梯图;

    价值12:

    掌握团队建设“12321”法则;了解倒三角团队组织架构的基本方法和思路。


    日程安排与课程要点:

    新经济营销管理实战:“营”在拐点(主讲:刘先生 4月19日)

    时间

    内容

    方法

    收获

    9:00-9:15

    3个营销案例的导入

    讲解

    了解营销与销售的区别

    9:15-9:40

    营销思维的导入

    漫画

    营销思维:赢在未来,发现商机

    9:40-10:20

    营销创新

    互动分享

    确认自己的企业营销短板

    10:20-10:30

    休息

    10:30-11:30

    3个营销案例分享

    视频

    导出营销拐点

    11:30-11:50

    企业营销战略视频案例分析

    互动讨论

    营销战略和组织结构的再造方法

    11:50-12:00

    营销拐点寻找练习

    互动讨论

    找出部分企业的拐点(模仿《非你莫属》栏目风格

    12:00-13:30

    午餐

    13:30-13:45

    渠道管理和客户鉴定及客户管理

    图片讲解

    掌握渠道建设方法:1525方法

    13:45-14:45

    135方法练习

    PEST模型练习

    讲解

    互动讨论

    体验和互动

    14:45-15:15

    信息传递练习

    互动

    体验信息传递的编码和译码

    15:15-15:30

    休息

    15:30-16:00

    三种营销模式B2B/B2C/020;

    讲解三种有效的营销方法:

    (1)、事件营销;(2)、故事营销;(3)、造势营销

    讲解

    结合案例讲解,掌握基本的三种模式

    16:00-16:30

    讲解:大客户营销:8步法与“十二段”模式;大客户营销漏斗管理:IT0与0TR模式;寻找企业的营销方法

    模型讲解

    掌握工业用品的营销方法和工具

    16:30-17:00

    总结营销方法优劣

    答疑与个案

    互动

    总结知识点,检查是否掌握和能运用


    培训课程具备的特性:薪资平均提升率高达55%

    薪资优势 就业率 学前工资(平均) 学后工资(平均) 工资提升(平均) 薪资提升率 月薪过万 行业前景
    94% 3280元 4410元 1130元 34% 24% 85分
    就业保障 优秀学员工作单位 高层职位比 中层职位 基层职位
    宝信、珠海振戎、天津物产、电力投资、仁宝电脑等 13% 46% 33%
    当前统计数据来源:分析学校7年内75%学员的数据信息

    其他相关课程

    安全主任 培训费
    EAP 培训费
    公开课 培训费
    职业素养 培训费
    战略管理 培训费
    商务秘书 培训费

    学历证书展示

    上课详细地址

    北京大柳树路福海大厦
  • 【新时代 新作为 新篇章】年年岁岁扒龙舟 广州今年河水最清澈 2018-11-28
  • 女子有才也是德,京城何时有女子学校? 2018-11-26
  • 回复@不能这样啊:那你不是可以啥事不做天天甩起手耍?你自己不求上进还不准别人有所追求么? 2018-11-26
  • 河北人注意:外地车进京证每年限办12次每次最长7天 2018-11-26
  • 近娃者死?螃蟹感到威胁后对着镜头做“割喉”动作 2018-11-26